什么是适配股权合伙结构的管理体制?从理念到文化全流程指南

什么是适配股权合伙结构的管理体制？股权合伙制公司，创始人需要权利下放，扁平化管理制度，减少管理岗人数，每个员工都对接项目与市场，一岗一责。公开财务信息，完善企业文化建设。

一、转变管理理念

公司在设计股权合伙制度的同时，需要考虑构建与股权合伙架构相匹配的管理体制。股权合伙人的创始者主要工作不应该是忙于给多个人发号施令，而是做好公司的引领者，明确公司未来发展的方向和经营策略，也就是转换固有的管理理念：

• 让合伙人认清自己的能力上限，努力提升自己与能给公司带来的价值；
• 团结合伙人，提升团队凝聚力，工作更加有激情，对未来拥有信仰；
• 定制合伙人的合伙规则，鼓励和引导合伙人对照规则进行自我调整和提升，与公司荣辱与共。

二、精简机构

当公司转换为股权合伙制后，需要对原有复杂的多层管理的公司进行改造，改造为更容易管理的三个层级的扁平化组织：

• 创始人：负责合伙人和核心管理；
• 部门负责人：不过度设置职能部门，降低管理成本和人力成本；
• 员工：每个员工都是自己的领导者和管理者，对自己的项目负责，自己做决策，最大限度减少管理和沟通的成本，提高工作效率。

三、简化流程

小公司产品不多，不需要像大公司追求严格化与标准化的运营流程。股权合伙制小公司的管理层较少，一线员工面对市场和客户，能自动且有能力自主决策，具备管理者的格局和视角。

四、明确决策规则

小公司要尽早明确决策规则，减少公司后续因为发展产生的不同意见与矛盾，减少内耗，确立核心创始人的决策者地位。

常见的决策规则主要有：一票否则权和少数服从多数制。少数服从多数原则，具体需要公司在公司章程里明确规定决策规则，例如普通事项由代表二分之一以上表决权的股东表决通过，特别事项由代理三分之二以上的表决权的股东表决通过。

公司还有”同股不同权“的双层股权设计，又称为”AB股模式“，A股每一股有一票投票权，B股每股有N票投票权。A股给股东，B股给管理层、创始人等。

五、依法简历财会制度 公开财务信息

公司的财务报表反应公司的财务状况、偿债能力、经营成果、盈利能力和现金情况。不公开信息，容易使公司账目混乱，财务信息失真，合伙人可能会质疑公司。

小公司也应要按照国家法律法规设立会计账册，规范财务审批权限和程序，建立健全会计档案管理制度，分别保管财务专用章和公司法人章，所有印章的使用都需要进行登记并且注明用途。

六、制定罢免规则（被动退出）

合伙过程中，有些人可能不齐心，或者损害公司的利益，或者是违背其他合作协议约定，因此必须要求对合伙人优胜劣汰，由创始合伙人协商一致，提前制定罢免规则。

罢免规则使用的条件：

• 合伙人不能胜任职务；
• 对公司造成严重的负面影响；
• 不认同公司的经营理念；
• 合伙人之间有不可协调的矛盾；
• 合伙人不再能够给公司创造价值；
• 合伙人如果留下来，会对公司弊大于利。

出现罢免情况，必须坚决执行，不能犹豫不决。罢免程序确实柔性的，人性化的：

• 罢免前与被罢免的合伙人进行沟通，协商，尽可能争取理解；
• 尽可能争取其他合伙人的支持，维护公司稳定和正常运营；
• 积极寻找替代者。

七、公司企业文化建设

良好企业文化的建设可以为公司的发展提供精神支柱，提升企业的核心竞争力。

企业文化的三个基础

• 使命：公司存在的中级目的；
• 愿景：公司10年以上的奋斗目标和理想；
• 价值观：公司经营的根本信条和行为准则。

企业文化的作用

• 统一合伙人的思想，找到工作的成就感；
• 激发合伙人顽强信念和拼搏精神，找到努力的方向；
• 能够让合伙人不忘初心，坚守行为底线。